Karri Saarinen의 Linear 개발과 관리 철학
A/B 테스트 하지않고 팀의 장인정신에 중점
누가 어떤 이야기?
Karri Saarinen, Linear의 공동 창립자 겸 CEO로서, 자신의 회사인 Linear를 설계 및 개발한 과정에 대해 논의합니다. 그는 이전에 Coinbase의 설립 디자이너, Airbnb의 주요 디자이너로 활동했으며, 두 개의 이전 스타트업의 공동 창립자였습니다. Saarinen은 맛, 장인정신, 집중에 중점을 둔 독특한 방식으로 회사와 제품을 구축하는 방법을 설명합니다.
주요 포인트들
품질과 장인정신에 대한 중점: Saarinen과 그의 팀은 AB 테스트나 메트릭스 기반 목표 대신, 맛과 의견에 중점을 둔 독특한 방식으로 회사와 제품을 구축합니다. 그들은 지속적으로 기능적인 팀이 아닌, 프로젝트 중심의 팀을 구성하며, 한 프로젝트가 끝나면 해체합니다. 제품 매니저는 제품 책임자 한 명 뿐입니다.
Linear 메소드: Saarinen은 이른바 'Linear 방법'에 대해 설명합니다. 이것은 의견을 중시하는 소프트웨어를 구축하고 일관된 사이클로 작업하는 것과 같은 다양한 원칙에 중점을 둡니다. 또한, Linear의 독특한 채용 접근 방식인 인터뷰 대신 몇 일 동안 팀과 함께 일하는 유급 작업 시험에 대해서도 언급합니다.
고객 및 제품 시장 적합성: Linear는 처음 10명의 고객을 얻고 제품 시장 적합성을 찾아 성장 엔진을 확장하는 과정도 공유합니다. Saarinen은 품질과 장인정신을 중심으로 한 문화를 구축하고, 트레이드 오프를 어떻게 처리하며, 설계가 경쟁사와 차별화되는 데 어떻게 도움이 되는지에 대한 그의 경험을 공유합니다.
생각해 볼 거리
맛, 장인정신, 집중에 중점을 둔 개발 방식이 제품의 성공에 어떤 영향을 미칠까요?
Linear의 독특한 팀 구성과 프로젝트 관리 방법이 기존의 회사 운영 방식과 어떻게 다르며, 이것이 어떤 이점을 가져다 줄 수 있을까요?
Linear의 성장 과정과 제품 시장 적합성 달성 방법이 다른 스타트업들에게 어떤 영감을 줄 수 있을까요?