Making time for what matters
Jake Knapp and John Zeratsky (authors of Sprint and Make Time, co-founders of Character Capital)
제이크 냅과 존 제라츠키는 베스트셀러인 '스프린트'와 '메이크 타임'의 저자입니다. 이들은 YouTube, Gusto, One Medical Group, Slack 등 300개 이상의 팀이 신제품을 디자인하고 시장에 출시하는 데 도움을 주었습니다. Jake와 John은 벤처 캐피탈 회사인 Character의 공동 창립자로, 스타트업에 자본과 스프린트를 지원하고 있습니다. 그 전에는 Google 벤처스의 운영 파트너였으며, 그 전에는 Google에서 디자인 리더로 근무하면서 John은 Google 광고와 YouTube를, Jake는 Gmail 구축을 도왔고 Google Meet를 공동 설립했습니다. 대담에서는 다음과 같은 이야기를 나눕니다:
생산성이나 시간 관리가 중요한 것이 아닙니다.
그저 하루 중 한 순간이라도
최고의 집중력을 발휘할 수 있는
좋은 순간이 찾아와
이를 잘 활용한다면 운이 좋은 것입니다.
매일 그런 일이 일어나지는 않겠지만,
어떤 의도를 가지고 있다면
그런 일이 더 자주 일어날 수 있습니다.
하이라이트의 개념은 하루가 끝날 무렵 누군가
"오늘 하루의 하이라이트가 뭐였나요?"라고
묻는다면 뭐라고 대답할 수 있을까요?
그것이 모든 것의 정점입니다.
그것이 핵심이고 기초입니다.
그 외의 일들은 때때로 엉망일 수 있지만,
그래도 하루가 정말 좋았다고 느낄 수 있습니다.
에너지를 소비하는 방식에 대해 여전히 기분이 좋으시겠죠.
- Jake Knapp
Busy Bandwagon¹ and Infinity pools
'Busy Bandwagon'는 끊임없이 바쁘게 지내야 한다는 사회적 기대감으로, 생산성에 대한 외부의 요구에 부응하기 위해 내부적으로 스트레스를 유발합니다. 'Infinity pools'은 소셜 미디어나 이메일과 같이 관심을 끌기 위해 끝없이 채워지는 콘텐츠 소스를 말합니다. 이러한 요소들이 모여 끊임없는 바쁨과 산만함의 사이클을 형성하여 의미 있는 업무와 생산성을 저해합니다.
Creating one highlight each day
'Highlight'는 매일 시간을 할애하고 싶은 한 가지 일로, 달성하면 하루를 더욱 풍요롭게 만들 수 있는 일을 말합니다. 하이라이트란 하루의 중심을 잡고 최고의 에너지와 집중력을 발휘할 수 있는 시간을 의미합니다. 하루의 하이라이트가 무엇이었으면 좋겠는지 상상하고 60분에서 90분 정도 시간을 할애하는 것을 목표로 삼으면 일상의 만족도와 생산성을 높일 수 있습니다.
Their four-part framework for productivity
네 부분으로 구성된 프레임워크는 'Hightlight', 'Laser', 'Energize', 'Reflect'로 구성됩니다. 'Highlight'는 하루에 한 가지 집중 활동을 선택하는 것입니다. 'Laser'는 Highlight 집중하기 위해 방해 요소를 제거하는 데 중점을 둡니다. 'Energize'는 생산성을 지원하기 위해 신체적, 정신적 건강을 유지하는 것을 강조합니다. 'Reflect'는 하루를 검토하여 잘된 점과 그렇지 않은 점을 파악하고 지속적인 개선을 도모하는 것입니다.
How creating friction can help you avoid distractions
마찰을 일으킨다는 것은 소셜 미디어 계정에서 로그아웃하거나 휴대폰에서 앱을 삭제하는 등 방해 요소에 접근하는 데 작은 장벽을 추가하는 것을 의미합니다. 이 접근 방식은 의지력에 의존하는 것이 아니라 방해 요소를 약간 불편하게 만들어 무한한 콘텐츠 풀에서 즉각적인 만족감을 얻는 사이클을 끊고 의미 있는 작업에 더 집중할 수 있도록 유도합니다.
Tips on creating a distraction-free phone
방해받지 않는 휴대폰을 만들고, 콘텐츠(소셜 미디어, 뉴스, 이메일)의 '인피니티 풀'로 식별되는 앱을 삭제하거나 로그아웃합니다. 2단계 인증 또는 특정 기능에 대한 대체 장치 사용과 같이 이러한 앱에 액세스하는 데 마찰을 증가시키는 도구 또는 방법을 활용합니다. 목표는 집중력과 생산성을 방해하는 휴대폰의 기능을 줄여 휴대폰을 무한한 방해 요소에서 사용자의 의도에 부합하는 도구로 전환하는 것입니다.
Strategies for managing email and distractions
이메일과 산만함을 관리하려면 이메일 사용에 대한 경계를 설정해야 합니다. 여기에는 이메일의 특정 체크인 시간을 예약하고, 자동 응답 기능을 사용하여 응답 시간에 대한 기대치를 관리하고, 이메일 일괄 처리와 같이 받은 편지함의 속도를 늦추는 방법을 사용하는 것이 포함됩니다. 주의 산만 관리를 위한 기술로는 기기에서 물리적으로 거리를 두거나 기술 사용이 제한되는 특정 구역 또는 시간을 설정하는 방법 등이 있습니다.
The importance of reflecting on the day and making time for meaningful work
하루를 되돌아보는 과정에는 하이라이트에 집중할 수 있었는지 평가하고 어떤 전략이 생산성에 도움이 되거나 방해가 되었는지 이해하는 것이 포함됩니다. 이 과정은 의도성과 적응의 중요성을 강조하며 개선 방법에 대해 호기심을 갖는 마음가짐을 장려합니다. 의미 있는 일에 시간을 할애하면 개인의 만족도와 기쁨을 높일 뿐만 아니라 단순히 바쁜 것과 효과적인 생산성을 구분하여 장기적인 목표를 향한 진전을 보장합니다.
Design sprints²
디자인 스프린트는 고객과 함께 디자인, 프로토타입 제작, 아이디어 테스트를 통해 중요한 비즈니스 질문에 답하기 위한 5일간의 프로세스입니다. Google 벤처에서 개발한 이 프로세스는 비즈니스 전략, 혁신, 행동 과학 등의 '히트작'입니다. 특히 긴 개발 주기 없이 아이디어를 빠르게 검증하거나 큰 문제를 해결하고자 하는 스타트업에 유용하며, 실제 사용자 피드백을 기반으로 빠르게 반복하고 학습할 수 있습니다.
악대차(Bandwagon)의 사전적 의미는 퍼레이드나 서커스의 선두에 서서 경쾌한 악기를 연주하며 이목을 끄는 사람들이 탄 차이다
Design Sprint https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000597320
young.
어떤 것이든 프레임워크화 하면 애매한 개념에서 실행할 수 있는 개념으로 바꿔주는 것 같습니다. 이번 에피소드에서는 생산성을 위한 4가지 프레임워크 Highlight, Laser, Energize, Reflect 를 배웠네요. 생산성이 떨어질땐 내가 오늘 꼭 해야 할게 뭔지, distraction을 만드는 건 뭔지, 집중도를 유지할 만큼 체력적으로 정신적으로 건강한지, 회고를 했는지 생각해 볼 수 있겠습니다. 디자인 스프린트에서 소개하는 5-days 도 목차를 읽어보니 꽤 실용적이어 보여서 이참에 읽어보려고 합니다. 😊